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Branche Professionelle Geräteausstattung Kunde Unser Kunde ist ein bedeutendes High–tech–Entwicklungsunternehmen und Hersteller der Originalausrüstung für die Autoindustrie und viele andere Industriebranchen weltweit. Als Lieferer spielt es eine bedeutende Rolle in zahlreichen Sektoren, wie Auto–und Eisenbahnindustrie, Chemie–und Petrochemieproduktion, Schiffbau und Flugwesen. Projektübersicht IBA beteiligt sich am Projekt seit September 2003. Das IBA–Team besteht aus 10 Personen. Das Projekt ist zur Migration der SAP R/3 Enterprise Version 4.0B–4.6B auf Version 4.70 konzipiert. Als Teil von einem internationalen Projekt–Team bietet IBA Änderungssupport des Releases bei 13 deutschen Unternehmen (13 verschiedene SAP R/3–Installationen). Projektabwicklung IBA erfüllt folgende Aufgaben:
- Analyse der Funktionalität des Kunden vor der
Release–Änderung jeder Installation
- Anpassung der SPDD/SPAU–Phasen an alle
SAP–Komponenten
- Nachprüfung der Kundenanpassung von
Release–Änderungen und Anpassung an FI/CO/SD–Module
- Überprüfung der SAP Funktionalität des Kunden
und ihre Anpassung nach der Release–Änderung
- Funktionale/technische Tests
der Standard–/Kundenfunktionalität in der Umgebung 4.70
- Systemanalyse in Bezug auf kritische
OSS–Notes–Implementierung
- Vorbereitung der Dokumentation zur
Mitverfolgung jedes Schrittes vom Release–Änderungsprozess
- Technisches Consulting für Kundenteam in
kritischen Fällen
- Technischer Support und Problemlösung für kundenbezogene Upgrade–Prozesse während des „go–live“–Wochenendes.
IBA erfüllt verschiedene Aufgaben im Rahmen der folgenden SAP R/3 Enterprise Funktionalitäten:
- MM — Materials Management
(Materialmanagement)
- SD — Sales Distribution
(Vertriebsdistribution)
- FI — Financing Inventory (Finanzbestand)
- CO — Controlling (Kontrolle)
- QM — Quality
Management/Qualitätsmanagement
- PP — Production Planning
(Produktionsplanung)
- BC — Basic Components (Basiskomponenten)
Projektergebnisse Der Kunde wollte mit dem Projekt Budgetreduzierung erzielen. Zusätzlich zu den bedeutenden Kosteneinsparungen demonstrierte IBA eine tiefe Kompetenz und volles Engagement bei der Arbeit, was zum gemeinsamen Erfolg beitrug. Das Projekt–Team bekam offizielle Dankbriefe vom Management der unterschiedlichen Abteilungen, die das neue System in Anspruch nehmen.
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