Umstellung des Banksystems

Kunde: Internationale Kommerzbank mit dem Sitz in Deutschland

Projektinhalt: Umstellung von CA EasyTrieve auf COBOL

Projektdauer: November 2003 bis März 2004

Aufwand: 400 Personentage.

Resources fr das Projekt: 1 Projektleiter + bis zu 9 Entwickler

Programmiersprachen: Easytrieve, COBOL

Entwicklungsumgebung: TSO, z/OS

Database Server: IMS

Project Management Tools: MS Project, Lotus Notes Databases

Betriebssystem: z/OS

Aufgabenstellung:

Umstellung von CA EasyTrieve auf COBOL. Die Aufgabe bestand in der Source Code Migration, wobei die Logik nich geändert werden durfte. Das System umfasste 110 unabhängige Module, die Reporte generieren. Die konvertierten Module sollten die selben Ergebnisse erzeugen wie die Source Routines. Eine weitere Anforderung war, die Module sollten auf Basis von FrameWork (ein Standard Template Programm, das von der Bank erstellte Reporte druckt) konvertiert werden. Die Variablen-Namen sollten den von der Bank entwickelten Namenskonventionen entsprechen.

Besondere Herausforderungen:

Der umgestellte COBOL-Code, der effektiv sein und reibungslos funktionieren soll.

Lösung: Das Projekt wurde in drei Phasen abgewickelt:

1. Entwicklung eines Conversion Tools, zur Automatisierung von Routine-Aufgaben. Diese Phase dauerte zwei Monate. Fünf Personen waren daran beteiligt: 1 Programmierer (Converter Code Erstellen und EasyTrieve Constructions Analyse), 3 Programmierer (EasyTrieve Constructions Analyse), and 1 Analytiker (EasyTrieve Constructions und Kundenkommunikation Analyse). Für die Implementierung des Converters wurden awk + cygwin for Windows2000 genutzt.
2. Massenconversion und simultanes Debugging konvertierter Module. Da die Module unabhängig waren, wurden Programmierer aus mehreren Abteilungen beauftragt, die Aufgabe zu erledigen. Außerdem nahmen daran auch Studenten teil, die ihr Praktikum bei der IBA ableisteten. Insgesamt 15 Personen waren an der Projektimplementierung beteiligt. Die Phase dauerte zwei Monate.
3. Debugging und Testing. Vier Programmierer und ein Team Leader waren daran beteiligt. Die Phase dauerte einen Monat.

Kundenvorteile:

Das Projekt wurde ausschließlich Nearshore in IBA-Büros abgewickelt.

Das Projekt wurde rechtzeitig abgewickelt. Einige Module waren schon vor dem festgelegten Endtermin bereit. Für dieses Projekt wurde eigene IBA-Infrastruktur genutzt - Mainframe mit dem Betriebssystem z/OS. Der Kunde war sehr zufrieden sowohl mit dem Abwicklungsprozess als auch mit dem Ergebnis.

Ein Kundenvertreter sagte: "Sie haben ein fachkompetentes und leistungsstarkes Team gebildet, wir freuen uns darauf, unsere Zusammenarbeit bei der Abwicklung weiterer Conversion Projekte fortsetzen zu können."